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系统集成项目管理工程师培训课程

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
  实验设备
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       ☆注重质量☆边讲边练

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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 
  • 第一部份
    1、系统集成项目管理导论
    系统集成项目管理管理导论与考试大纲详细解析
    2、项目阶段、组织和过程
    针对项目阶段、组织和过程进行全面解析
    3、项目立项与招投标管理、项目整体管理
    结合案例全面解析项目立项与招投标管理、项目整体管理
    4、项目范围管理、项目时间管理
    全面剖析项目范围管理、项目时间管理的具体知识点
    第二部份
    1、项目成本管理、项目质量管理
    全面讲解项目成本管理、项目质量管理的知识点
    2、项目人力资源管理、项目沟通管理、风险管理
    针对项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理的知识点进行梳理与讲解
    3、项目采购管理、合同管理、配置管理
    详细讲解项目采购管理、合同管理、配置管理知识点
    4、外包管理、需求管理、职业道德规范
    梳理外包管理、需求管理、职业道德规范知识点
    第三部份
    1、组织级项目管理与大型项目管理
    讲解组织级项目管理与大型项目管理知识点
    2、战略管理、业务流程管理和重、知识管理
    针对战略管理、业务流程管理和重、知识管理知识点进行全面解析
    3、项目整体绩效评估、信息系统基础
    对项目整体绩效评估、信息系统基础知识点进行归纳总结
    4、信息化基础、安全、法律法规和标准规范
    全面剖析信息化基础、信息安全、法律法规和标准规范的知识要点
    第四部份
    1、选择题关键知识点巩固与考试
    全面安讲解选择题关键知识点巩固与考试得分技巧
    2、应用技术题关键知识点巩固与考试
    全面讲解应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧
    3、项目管理数学真题实战及计算方法
    对项目管理数学真题实战及计算方法进行全面讲评
    4、真题实战与答案
    对于真题实战与答案进行全面讲评
    第五部份
    1、应试得分技巧与实用方法
    对于应试得分技巧与实用方法进行全面讲评
    2、案例题目预测与考试重点
    案例题目预测与考试重点全面剖析,保证较高的覆盖率

 

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