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金牌面试官培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

第一部分 备!——奏响招聘前奏曲
1、赢在起点:“选人先于做事”!
【案例】:某日化公司《招聘时间安排表》
【案例】:某制造型企业《人才储备备忘录》
2、关注重点:招聘工具与资料!
【工具】:《岗位职责说明书JD》
【工具】:《新员招聘申请表NA》
【工具】:《应聘人员基础资料登记表JA》
3、写好招聘需求“诱”人才
【案例】: 杰克•韦尔奇的事业
【案例】: 巴顿将军的用人策略
【案例】: 一只兔子的求职遭遇…
第二部分 掏!——不同渠道找人才
1、发觉“人材”——校园招聘
【工具】 校园招聘流程(参考)
2、寻到“人才”——猎头招聘
3、利用第四媒体——网络招聘
4、把握“海选”——现场招聘会
【工具】无领导式小组讨论
5、练习“基本功”——甄别简历
【案例】现场试学——如何正确“看”简历?
第三部分 定!——选准求职者
1、一开始就把事情做对!
攻克:招聘规划与梯队构架
2、方略一:表象与潜象
工具 活学活用【冰山理论】
3、方略二:高效“结构化面试”
4、方略三:职业与性格须适配
工具 职业性格思维轮廓分析法
5、方略四:面试杀手锏——提问!
案例 “面试官黄金20问”
6、方略五:500强不用的13种人
7、方略六:人才测评!
工具 “人才测评系列套表”
8、新员管理策略——应聘人员录用、试用与转正

 
 
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