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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

1 课程总体框架

1.1 供应市场分析的重要性——市场是潜在交易者的竞技场-P.席勒;

1.2 供应市场分析的益处——供应市场分析可帮助企业降低成本与风险,并发现创新机会;

1.3 课程主要框架简介

2 为供应市场分析确定优先级

2.1 为供应市场分析去顶优先级需要考虑的因素

2.2 供应定位模型阶段一,

用支出(20-80法则)和影响因素划分产品和服务

2.3 供应定位模型阶段二,

加入有关市场风险因素再次划分产品和服务

2.4 供应定位模型及其应用价值

2.5 供应定位模型的两个维度和三个阶段

确定了需要市场分析的具体产品和服务品

项,准备进入下一步分析市场的过程

3 认识与理解供应市场的方法与步骤

3.1 准备进行供应市场分析需预先明确的问题

3.2 评价供应市场竞争程度和影响

3.3 预测市场趋势

3.4 理解市场驱动力

3.5 企业定价原则和价格评价

3.6 细分供应市场

3.7 筛选细分市场

4 细分市场评价方法与步骤

4.1 确认各细分市场的供应风险与机会类型;

4.2 确认在特定细分市场会带来风险和机会的事件;

4.3 进一步研究,设想上述事件的不同情景,评价各种机会或风险的可能性,

案例:采购CLUNK产品风险与机会分析

4.4 评价风险与机会的情景分析法

案例:通过情景分析法对产品CLUNK进行分析

4.5 步骤五:哪些供应目标将受到影响?

4.6 各事件对供应目标的影响程度;

案例:产品CLUNK分析

4.7 确定最能满足需求的细分市场;

4.8 监视供应市场风险与机会;

5 对供应市场分析的信息支持

5.1 评价信息质量的主要标准

5.2 信息来源的主要类型

5.3 供应市场分析各阶段所需要的信息

5.4 处理所有信息的基本方法

 
 
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