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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
  1. 研发项目管理的高级课程
    课程大纲:
     
    第1章:产品管理的基本概念和框架
     
    业界公司在产品管理方面存在的主要问题
     
    产品管理的基本概念
     
    如何界定产品、如何划分产品线
     
    产品和项目的关系
     
    产品管理的发展阶段
     
    产品管理和项目管理的不同和联系
     
    产品管理的体系框架和核心活动
     
    产品管理的战略框架
     
    产品战略愿景
     
    产品平台战略
     
    缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
     
    产品平台如何规划、管理
     
    产品线业务计划
     
    产品线规划的方法和输出
     
    产品管理的组织框架
     
    产品管理的组织形式
     
    采取矩阵管理的原因
     
    产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT
     
    产品管理的流程框架
     
    产品管理各层流程间的关系
     
    第2章:市场管理与产品规划
     
    业界公司在市场管理方面存在的主要问题
     
    市场管理流程与产品开发流程之间的关系
     
    市场管理流程的几个阶段
     
    阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
     
    阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
     
    阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
     
    阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
     
    阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
     
    市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
     
    为什么要进行市场细分
     
    市场细分的方法
     
    组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介
     
    第3章:产品的需求管理
     
    业界公司在需求管理中的常见问题
     
    需求的不同概念和含义
     
    需求搜集分析实现过程的信息失真分析
     
    需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
     
    运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
     
    演练:$APPEALS需求分析
     
    常用的需求搜集方法和特点
     
    需求搜集常用的技术活动
     
    需求搜集常用的市场活动
     
    需求搜集常用的售后活动
     
    需求的分配、验证
     
    市场需求和产品需求的关系
     
    需求管理流程
     
    第4章:产品的开发管理
     
    集成产品开发体系的基本思想
     
    产品开发的结构化流程简介
     
    产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
     
    产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
     
    产品开发的决策评审机制
     
    第5章:产品的上市管理及生命周期管理
     
    为何要把控产品的上市节奏
     
    新产品上市的主要流程
     
    发布策略
     
    发布准备
     
    正式发布
     
    发布计划的执行与监控
     
    新产品上市流程中各环节的主要活动
     
    新产品上市的支撑流程
     
    产品的命名管理
     
    产品的受控宣传和销售
     
    产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
     
    产品生命周期管理要点
     
    新产品上市后重大问题的跟踪管理
     
    产品量产后新旧版本的切换管理方法
     
    第6章:产品团队管理
     
    产品开发团队的构成
     
    贯穿全流程的产品开发团队的构成
     
    产品开发团队成员的角色构成及相应职责
     
    如何保证产品开发团队高效运作
     
    产品经理如何激励整个团队
     
    如何考核产品团队
     
    跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
     
    产品经理的考核
     
    产品团队的常用的KPI指标
     
    团队成员的考核
     
    第7章:产品经理的培养
     
    产品经理的定位及工作职责
     
    产品经理在公司组织体系中的运作
     
    成功的产品经理应该具备的能力
     
    产品经理的素质模型
     
    应该具备的知识和技能
     
    任职资格标准
     
    产品经理的资格认证
     
    产品经理的培养途径和职业晋升通道

     

     

     


     

     


     

     


     


     


 
 
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